Dando color a la vida: María Teresa Velo Carral, Jefe de Laboratorio Pinturas Ferroluz

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Dando color a la vida: María Teresa Velo Carral, Jefe de Laboratorio Pinturas Ferroluz

Con motivo del Día Internacional de la Mujer queremos dar visibilidad a una de las grandes mujeres de nuestra empresa. María Teresa Velo Carral es Ingeniera técnica industrial, en la especialidad Química, además de Graduado superior en Ingeniería ambiental y Técnico superior en riesgos laborales.

Jefa de Laboratorio de Pinturas Ferroluz, Maite (como se la llama en su entorno) es responsable de estudio y ensayos de materias primas para elaboración de pinturas, desarrollo de formulaciones de pinturas, coordinación de la fabricación gestión de sistemas de calidad y medioambiente.

Afirma que su vida está “enriquecida por mi familia y amigos”, con los que disfruta viajando y quienes además forman parte de su vida profesional, ya que Ferroluz es un negocio de familia de varias generaciones Velo. Fue a través de su abuelo y su padre como se introdujo en el negocio hace ya varias décadas, tras terminar sus estudios de ingeniería.

Compromiso de sostenibilidad

Pinturas ferroluz, nanotecnologia, teflon y certificado tecnaliaEn su trayectoria profesional y el brillo en sus ojos al hablar de sus tareas, se percibe su ansia de constante evolución hacia un negocio más sostenible. Según Maite, el futuro de la industria de la pintura está en “productos menos contaminantes de altas calidades, mediante uso tecnologías dentro del campo de la corrosión, nanotecnología y nanomateriales que aporten tratamientos más duraderos alargando la vida de los materiales y contribuyendo con ello a proteger el medioambiente y la salud de las personas.”

El mayor reto actual, según comenta, es “mitigar el cambio climático”, para lo cual ve necesario una legislación más apropiada.

Sobre conciliación

Con la visión de una profesional que ha vivido diferentes etapas de nuestra cultura popular, Velo aprecia una evolución social en cuanto a la situación laboral, aunque considera que “en nuestro país queda mucho por conseguir en este campo. Hay que buscar un equilibrio entre jornada laboral, que permita el desarrollo familiar y/o personal sin por ello interaccionar en la productividad de la empresa ni el nivel económico. No supone trabajar menos, sino de una manera más efectiva y rentable para la empresa”, además de incorporar ayudas en la empresa mediante horarios flexibles, bonificaciones por objetivos, baja maternal y paternal adecuada.”